Outils & solutions

Un diagnostic de l'entreprise

En point de départ d'une collaboration potentielle

Des chiffres bien sûr, au départ, saisis dans un fichier "intelligent" pour obtenir une image quantitative et qualitative de votre business

Cette analyse de la structure des coûts, de la repartition des charges, de l'efficience des dépences servira de base à un échange dont l'objectif est de cerner les points forts et les axes d'amelioration de l'entreprise.

Cela sera le debut d'un travail d'étude et d'analyse pour envisager des solutions pour atteindre les objectifs du chef d'entreprise (ameliorer la rentabilité de l'entreprise, optimiser son temps, investir, augmenter ses revenus, ....)

Le prévisionnel

La pierre angulaire de toute démarche d'amelioration

A partir des données comptables des années précédentes, nous établissons un previsionnel, basé sur les ambitions de chiffre d'affaire, des objectifs de charges et des reductions de coûts. 

La rentabilité de chaque devis sera calculé en fonction des éléments définis dans ce previsionnel. Il représentera la feuille de route et les balises qui devront nous mener à l'objectif fixé. 

Un accompagnement personnalisé

Le pilotage d'entreprise

Nous planifions des rendez-vous d'accompagnement mensuels avec votre conseiller en Gestion.

C'est un moment clé pour faire le point et developper la rentabilité de votre entreprise.

Une demie journée par mois est consacrée à analyser la situation, identifier et expliquer les écarts par rapport au previsionnel et identifier les actions à mener pour atteindre les objectifs fixés.

Un ensemble de logiciels à votre service

OPAL BAT pour les artisans

OPAL TPE pour les entreprises de moins de 20 salariés

Ils nous font confiance

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