Le Budget prévisionnel

Le début ou la milieu d'année sont très souvent le début de l’exercice comptable des entreprises.

C’est le moment d’identifier et de planifier les actions permettant d’atteindre les objectifs fixés pour l’année suivante.   

C’est également le moment de consolider les analyses des écarts entre le prévisionnel et le réalisé de l’année précédente.

Vous n’avez pas encore fixé d’objectifs pour l’année à venir ?
Vous n’avez pas fait de budget ?

Ce n’est jamais trop tard pour commencer, contactez Ellipse Consulting et nous le ferons ensemble.

Un budget, ça sert à quoi ?

  • ça sert à définir les objectifs de l’année
  • ça sert à prévoir les dépenses et les recettes,
  • ça sert à identifier et anticiper les difficultés potentielles
  • ça sert à préparer les actions qui vont permettre d’atteindre les objectifs de l’année

Bref, le budget previsionnel est un outil indispensable pour le pilotage de votre entreprise.

C’est un des outils qui permet d’optimiser la rentabilité de l’entreprise et d’augmenter la sérénité de son dirigeant.

C’est vrai, un budget, ça ne fait pas tout, mais ça aide le dirigeant à "sortir la tête de l'eau" et imaginer l’avenir de son entreprise afin de lui éviter pas mal de « surprises ».

Nous pouvons vous accompagner, nous pouvons le construire ensemble !!! 🙂


Entre mythe et réalité, voici une définition complète du budget prévisionnel, qui vous aidera à comprendre pourquoi, quand, et comment il doit être réalisé.

Pourquoi établir un Budget Prévisionnel ?

Le budget prévisionnel est un document financier qui a pour but de prévoir l'ensemble des dépenses et des recettes de l’entreprise pour une période fixée donnée, en général 1 année fiscale.

Il permet de mieux maîtriser les coûts et de vous prémunir contre une gestion non adéquate de vos ressources.

Souvent, les jeunes entreprises mettent la clé sous la porte dans les 3 ans suivant leur création pour des problèmes de trésorerie.

Le budget prévisionnel sert à anticiper les moments critiques et à prendre les décisions au bon moment.

Les 7 raisons de faire un budget prévisionnel

Présenté sous forme de tableau ou de courbes, le budget prévisionnel rassemble toutes les recettes et dépenses de l'année en cours et vous permet ainsi d'avoir une vision objective sur la rentabilité de votre entreprise.

Véritable outil de gestion, il permet de définir vos objectifs de chiffre d'affaires, d'évaluer vos coûts de fonctionnement, d'anticiper les hausses et les baisses d'activité, de prévoir les investissements matériels ou les besoins en ressources humaines.

POURQUOI FAIRE UN BUDGET PRÉVISIONNEL ?

1. Pour vous fixer des objectifs et vous motiver à les atteindre.

2. Pour vérifier la cohérence de vos hypothèses, car un objectif trop optimiste peut mettre en péril votre entreprise.

3. Pour suivre l'évolution de votre activité et avoir une vision globale sur le fonctionnement de votre entreprise.

4. Pour anticiper les baisses d'activité et déterminer les mesures préventives à mettre en place.

5. Pour prévoir vos investissements et vos besoins en recrutement.

6. Pour construire une trésorerie stable et éviter les pertes financières.

7. Pour développer votre entreprise dans des conditions optimales.

CE QU'IL FAUT PRÉVOIR DANS UN BUDGET PRÉVISIONNEL

Les dépenses

Les achats : stock, matériel, mobilier, fournitures de bureau et d'entretien
Les charges d'exploitation : loyer, assurance, eau, électricité, internet…
Les charges externes : honoraires des prestataires, publicité, frais de transport…
Les charges financières : remboursement d'emprunt, intérêts…
Les frais de personnel : salaire, charges salariales, frais de recrutement, primes…
Les impôts et taxes

Les recettes

  • Ventes de marchandises
  • Prestations de services
  • Subventions
  • Aides

QUELQUES CONSEILS

1. Fixez-vous des objectifs réalistes, ne surestimez pas le développement de votre activité.

2. Anticipez, réfléchissez à toutes les éventualités possibles.

3. Réajustez votre plan en cours d'année pour rester proche de la réalité.

4. Faites-vous aider par votre expert-comptable ou pas Ellipse Consulting

5. Prenez le temps de mettre régulièrement à jour votre budget prévisionnel.

6. Utilisez votre budget prévisionnel pour piloter et prendre les décisions nécessaires au développement de votre entreprise.

Le budget prévisionnel est un incontournable pour tout entrepreneur qui, souvent, décourage les chefs d’entreprise. Pourtant, l’élaboration de ce document, véritable outil de pilotage, n’offre que des avantages...

Si cela vous interpelle, sachez que vous pouvez nous demander un diagnostic gratuit de votre entreprise.


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